盘活存量资产 | 武汉市城投集团公司召开存量资产盘活工作重点示范项目推进会
8月15日,武汉市城投集团公司召开存量资产盘活利用工作推进会。武汉市城投集团公司总经理、存量资产盘活利用领导小组组长盛华,总经理助理、存量资产盘活利用工作专班组长明将来参加会议。
会议首先由水务集团、房产集团、商业公司、停车场公司、蓝焰资运公司工作人员在项目现场通过视频直播方式介绍了黄家湖光伏项目、洞庭街81号项目、阳光大厦众创空间、金银潭停车场以及竹叶山茶叶城基本情况,代表单位领导小组组长就项目盘活思路、工作推进和下一步工作计划进行现场汇报。5个示范项目体现了集团公司经营业态多元、资产类型丰富、盘活方式多样的特点。代表单位从资产现状出发,探索资产资源复合利用,实施专业化招商运营,积极稳妥推进解决历史遗留问题,升级“主业资产”,盘活“沉睡资产”,稳步推进企业量质提升、转型发展。
黄家湖污水处理厂光伏项目
“水务”+“光伏”
复合利用、降本增效
所属水务集团武汉控股公司从水务、环保主业出发,运用绿色低碳思维盘活存量空间资产,着力解决企业用电负荷问题,探索形成 “水务资产+光伏发电”的资产复合利用模式,在保障主业正常运营的同时,通过增加光伏项目投资实现用电降本增效。武汉控股公司投资的黄家湖光伏项目就是通过对现有的黄家湖污水处理厂构筑物上空架设柔性光伏组件,实现光伏发电。项目预计今年年内完工,总建设规模约7187.46kW,年发电收入516万元/年,减少电费支出24万元。
洞庭街81号项目
“以留为先、以继为新”
传承历史、焕活文化
洞庭街81号(含周苍柏公馆)位于汉口历史风貌区核心区域,占地面积约12.6亩,建筑面积0.22万平方米,房龄超过130年,独门独院,拥有汉口历史风貌区内少有的大型院落式空间,是武汉市优秀历史建筑,具有不可复制的地理区位优势和历史文化优势。
武汉市人民政府正大力推进汉口历史风貌区项目,重点打造八七会议文化街区在内的6大文化街区示范项目。所属房产集团抢抓历史文化街区政策窗口期,结合片区特色和需要,从企业自身文保建筑管理和修缮优势出发,按照“修旧如旧、产业升级、差异改造、特色引领”的原则,借鉴国内外优质历史文化项目开发经验,全力策划洞庭街81号盘活利用方案。武汉市城投集团公司希望通过“洞庭街81号”树立项目标杆、辐射周边、做大增量,带动周边文化历史建筑的改造利用运营工作,为“塑造新武汉精神、传播新武汉文化、展示新武汉形象”做出城投贡献。
阳光大厦众创空间 竹叶山茶叶城项目
“整租”变“自营”
创造品牌,提升价值
阳光大厦项目东临水果湖隧道、西接茶港大院、北靠东湖、南临武汉大学、中科院,项目建筑面积1.3万平方米。目前由所属商业公司负责具体经营管理,项目原采取“整体租赁”模式转租资产,经营效益不显著。
蓝焰竹叶山茶城项目为所属能源集团自主投资建设的项目,项目位于发展大道与金桥大道交汇处,含地下一层停车场共四层,总建筑面积约1.38万平方米。目前由能源集团蓝焰资产运营公司经营管理,蓝焰资产运营公司通过“整体租赁”方式转租资产。由于疫情及经营不善等各方面原因,租户常年拖缴租金,后蓝焰资产运营公司通过法律手段回收经营权。
围绕“提升存量资产运营效益”总目标,所属商业公司和能源集团蓝焰资产运营公司转变资产运营管理模式,从“整体租赁”转向“自持运营”,着力打造城投物业品牌,实现复合经营业态,从资产基础性运营转向增值赋能性运营。两家公司组建专业招商运营团队,积极开展招商运营:商业公司以打造“城立方”办公品牌,重点突出“众创空间”项目策划和招商运营工作,带动LOOPLOOP咖啡等衍生服务链,实现出租率和租金同比增加60%以上;蓝焰资产运营公司以打造“蓝焰红”自主品牌为抓手,打造特色场馆,引入非遗文化赋能,采用新媒体引流及政企联动等灵活招商手段,年内力争实现房屋出租率由53%提升至70%。
金银潭停车场项目
“问题”变“思路”
明确路径,盘活利用
金银潭停车场位于东西湖区金银潭大道与奥园东路交汇处,永旺梦乐城与金银潭地铁站之间,占地面积约19亩,建筑面积2.99万平方米,规划停车泊位600余个。
金银潭停车场盘活利用项目,是武汉市城投集团公司利用土地政策解决历史遗留问题,实现公共停车与商业复合利用的有益尝试。通过实施金银潭停车场盘活项目,实现经济效益和社会效益最大化。
所属武汉市政设计院工程数字中心从建设方案、建设目标、保障措施三个方面介绍了集团公司资产数字化管理系统的建设思路和工作计划。集团公司存量资产盘活利用工作专班从“建立集团公司盘活资产项目库”、“建立定期调度协调机制”和“研发城投资产管理信息系统”三个重点任务出发,汇报了近期进展情况和下一步工作计划。
会议要求:一是统一思想,高度重视。各单位要将盘活存量资产当做谋求企业生存发展和战略转型的必要手段,加强领导、形成合力,确保存量资产盘活工作落地生效;二是抓住重点,主动担当。各单位要继续围绕“清、研、定、干”四大重点工作方向,主动担当作为,不断挖掘企业存量资产,积极申报存量资产盘活项目,保证集团公司存量资产项目库动态更新,有序推进;三是开动脑筋、创新思路。各单位要充分借鉴先进经验做法,积极挖掘探索创新经营思维和服务模式,积极思考,开动脑筋,不断创新盘活方式方法,推动资产盘活利用;四是大干快干,容错激励。集团公司要建立健全容错机制,支持所属单位主动担当、大胆实干,要设置特别贡献奖,专项奖励有突出表现和贡献的单位、团体,体现正面激励导向。
本次工作推进会采取视频直播会议形式举行,设主会场1个,项目直播会场5个,共计19家单位90人参加会议。其中,集团公司投资发展部、财务资金中心、置业事业部、建设事业部、运营管理部负责人,集团公司存量资产盘活利用专班全体成员,所属二级单位及重点三级单位存量资产盘活利用领导小组组长及工作专班组长参会。
武汉城投集团
武汉市城市建设投资开发集团有限公司(以下简称公司)成立于1997年8月,重组壮大于2002年7月,是全市成立时间最早、为武汉城市建设发展作出贡献最大、经营业态最多、承担社会责任最大的市属平台企业。公司主要负责城市基础设施投融资、建设,城市基础设施资产运营、开发,以及国有资产保值增值等。现有二级企业23家,职工约1.3万人。资产总额超3700亿元。
文章来源于:武汉城投
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